江湖大佬黄光裕:国美电器的成功是找到时代的风口
2019-12-17 11:33:26来源:阅读:1

八年前,曾经的中国首富黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,数罪并罚,被判有期徒刑14年,处罚6亿元,没收2亿元。这八年中,黄光裕连续三次获得减刑,每一次都引起了相关股票的一波躁动,但减刑后的刑期依然要到2021年,距离当下还早。


但是,如果真如一些媒体所说的那样出现重审的局面,那么则可能要另说了。

江湖大佬黄光裕:国美电器的成功是找到时代的风口


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黄光裕生于广东汕头市潮阳区凤壶村,父母两系祖上都曾经阔过,但在土改、文革等历次社会运动中家道中落,当1969年黄光裕出生时,家境已是清贫到相当窘迫的地步。少年时代,黄光裕常常与哥哥黄俊钦一起,靠捡破烂补贴家用,两个妹妹黄秀虹、黄燕虹七八岁就在家做手工活,十一二岁就要挑水、洗衣、做饭。


潮汕人家家族观念极重,家庭内部的亲情常常都是极好的,黄家四兄妹就是典型。有一次,母亲抱着一岁多的黄光裕从镇里的杂货店买饼干,一分钱买了两块,但他自己只吃一块,剩下的一块要揣在衣兜里带回来给哥哥吃。


黄光裕的父亲是外村过来入赘的女婿,在凤壶村被人瞧不起,黄家人一直非常低调,但为了保护家人,逼急了也能拼命。多年以后,黄秀虹还对媒体说起过小时候的一件陈年往事:那天黄光裕在村口沙土堆上跟一群男孩开赌局,有一个男孩输急了眼,指着旁边的黄秀虹说:“就是因为有你这个‘臭女人’在这里,害得我特别晦气!”10岁的黄光裕火冒三丈,跟那个男孩撕打起来,把人揍了还不放过,一路追打到人家家里,打到对方躲在床底下不敢出来都不肯罢休。


黄家兄妹感情深厚,这为日后国美的许多事埋下了伏笔,若无这份深情,今天国美可能早就消失了。


黄光裕初中肄业,16岁随哥哥北上内蒙谋生,当时黄俊钦19岁,也不过是个半大孩子。两人带着用4000块钱采购来的各种广东产的小电器到内蒙古销售,这在当时属于“投机倒把”,要是被抓住,是要进局子的,所以在赚到第一桶金之后,机敏的黄家兄弟立刻义无反顾地离开了内蒙古,转战北京城。


那一天,青年黄光裕第一次走出北京站,当时天色已晚,为了能找到一家夜宿五毛钱的地下旅馆,他向路边的三轮车夫讨教。对方白了他一眼说:“一块钱,送你到门口,走不走?”人生地不熟的黄光裕只好上了车。车夫踩着三轮车在北京城里走了一大圈才把他放下车,收钱之后扬长而去。这时候黄光裕环顾四周,端详了半天才发现,这里就是刚才上车点的马路对面,忍不住惊呼一声:“城里人套路就是深!”


黄光裕兄弟在珠市口盘下了一间面积不足100平米的两层小店,这里本是一家国营服装厂的门市部。黄家兄弟在门口挂起了“国美服装店”的招牌,但是在1987年元旦,招牌换成了“国美电器店”。这一年,黄家兄弟在国美电器身上投了十几万元钱。


江湖大佬黄光裕:国美电器的成功是找到时代的风口


1987年,“万元户”在中国都是响当当的招牌,那威风比现在的百万富翁还强几个档次,但那一年黄俊钦21岁,黄光裕18岁,十几万就这么砸出去了。为什么会转行做电器呢?据黄光裕自己后来说,那是因为家电是当时的“大件”,只有“大件”消费市场才能赚大钱。


现在的年轻人可能难以想象,八十年代的中国市场里,大件家电供不应求,当年甚至还出现过“电视票”这种匪夷所思的东西,所以“国美电器店”在当时就是时代风口,但是风口虽然找到了,要想真正切入进去却极难。当时家电由国有企业垄断经营,想采购需要很硬的关系,而黄家兄弟在京城谁都不认识,根本批不到条子。


采购不到货,放在一般人身上就放弃了,但是黄光裕依然把终端零售在京城做得风生水起,这种无鸡也能下蛋的手法是当时的时代特色。多年以后,当被媒体问及其中奥秘时,黄光裕都是王顾左右而言他,他只是反复强调,当初所卖的家电产品都有正规手续,包括供货方提供的发票,而作为一个零售企业,他没有办法也没有必要去调查供货方的商品来源。于是,这件事成了一个说不清的罗生门。


2004年,黄光裕对媒体说:“如果再重新开始,可能我不会再做生意,我一点都不喜欢做买卖。我17岁经商,开始只是为了挣钱养家糊口,后来变成了工作,最后不知不觉就陷进去了。”这种话和风清扬老师悔创阿里属于同一个套路,可见这种套路在中国首富界是有传统的。


1988年,绝大多数中国人都不知电脑为何物,但国美已经开始用电脑收款,程序都是黄俊钦亲手编写的。


1991年,黄光裕在《北京晚报》中缝打广告,同时刊登电器价格。那时候中缝广告便宜,一次800元,黄光裕直接包了10年的中缝广告位,被人称为“中缝大王”。


在家电大时代的风潮下,黄家兄弟在京城一口气开了好几家店,店名有许多个。1992年,黄光裕觉得这样不利于整体品牌塑造,于是统一为“国美”,开始了连锁经营的道路。


1993年,黄氏兄弟分家,黄光裕拿到了“国美”招牌和几十万块钱,从此后开始单飞。飞了没多久,他因为工作关系,认识了在中国银行工作的女职员杜鹃。杜鹃毕业于北京科技大学,当时在中国银行做放款专员,黄光裕对杜鹃说:“我是中国人民大学的。”杜鹃听得一愣。


黄光裕没有说谎,1988年至1992年,他在中国人民大学一分院就读,经商学习两不误。


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如果最近十年的大时代属于互联网企业,那么从90年代末到本世纪初的大时代则是属于连锁零售企业的。


2003年2月,中国连锁经营协会公布了2002年的一项排名,国美以年销售额108.96亿元位居第四,在家电零售企业中位居第一。


国美的这个第一来之不易。2001年国美引入手机销售,这在当时的家电零售企业中开了先河。次年,国美在北京主办“中国手机高峰论坛”,诺基亚、摩托罗拉等当时的手机一线厂商纷纷捧场。乔布斯确实没有到场,但是并不要紧,因为当时的中国人都不知道乔布斯是谁。


2003年9月,国美进入“全国手机十大卖场”序列。

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在当时的资本市场看来,这意味着国美很容易将优势延伸到其他领域,并且是利润更丰厚的领域,是真正独角兽企业。


连锁电器商场迅速扩张没有秘密,这个行业的关键是现金流,而大型零售企业控制了现金流。一般来说,从商品实现收入到向厂商付款会有时间不等的占款期,在这段时间里,这就相当于自有资金,这笔钱可以有很多用处,比如可以被用来投资开设新门店。


那个时代电商的风口还没起来,房地产的价格还没有爆炸式上涨,线下电器商城并不是资本密集型业务,花不了多少钱,而由于零售业态销售稳定,新门店形成的新销售又可以控制部分厂商的现金流。另一方面,随着整体销售份额的扩大,零售企业对厂商的话语权也随之增强。在这种不断正反馈之下,国美电器攻城略地,迅速成为中国家电零售行业的巨无霸。


但是这个游戏的难点也是在于现金流。当时全国许多家电零售企业效仿国美战法,但是无数连锁卖场都被迅速中断的现金流压垮,最终成为国美脚下的尘埃。


那个时代里,能够与国美相提并论的,就是家电零售企业的二哥苏宁电器了,但即便是苏宁,也曾经被国美压得喘不过气来。


那些年苏宁电器是A股中小板最出名的龙头股,苏宁背靠资本市场,虎踞龙盘于南京,一直是南中国家电连锁企业的老大哥。2000年,国美派人到南京考察市场,南京的一些地方报都对此做了深度报道,认为一场零售大战一触即发,然而那一年什么事都没有发生。2002年苏宁北上,主动进驻国美大本营北京,随后又是媒体躁动,但是国美依然没有对南京市场动手。2005年,南京成为了国美全国布局的最后一站。


国美将南京第一家门店设在新街口。


当时的南京新街口,方圆不到一平方公里的范围里,有几十家大型商场,苏宁总部就在这里。苏宁在这里多年经营,市场口碑很好,而国美是“过江龙”,在当地没有很强的影响力。与此同时,上海永乐也进驻了新街口。


按当地的说法,新街口虽然是“华东第一商圈”,但历来“过街不红”,而且国美选址选在新街口死角上。2002年底,南通家电连锁“金太阳”在这里开业,经营三年,生意惨淡,最终撤出了南京,本地人都认为那里风水不旺财。


另外,当年国美在全国开店,每次都选在午夜时分搞“饥饿营销”,而南京市场的夜生活自明清秦淮河之后就再也没旺过。2000年南京政府大力提倡“夜经济”,但除了法定节假日之外,平时一直都不温不火,晚上除了饭局,其他场所灯火寥寥。


但是那一天,国美来了。


2005年7月22日午夜,新街口近10万人聚集,只为抢购黄光裕的电器,那场景就和现在的“双十一”是一样的。当晚0点,国美北门的玻璃门都被人挤碎成了玻璃渣。一夜之间,石头城电器价格被全面削去了10%。


虎踞龙盘今胜昔,天翻地覆慨而慷。

现在复盘再看,如果黄光裕后来没有获罪入刑,房地产的那一轮风口他也是赶得上的,而以当时他的资金实力,做成一线地产商也不是奇怪的事情,毕竟当时万达的老王在实力上也还逊了他一筹。

自1978年以来的四十年中,美国首富的更迭频率很低,分别是沃尔玛创始人山姆沃尔顿、奥马哈先知巴菲特、微软创始人比尔盖茨和新上位的亚马逊创始人贝佐斯,而同样自1978年以来,中国富豪榜上的人物变化比美国要剧烈得多。美国首富的人物更替在很大程度上与产业兴衰有关,而四十年来中国首富的人物更替则不尽相同。他们中有些人是因为产业兴衰而出现了正常的财富变化,而更多的人则是因为各种乱七八糟的原因:有些人是把自己玩死的,有些人是被时代玩死的。


黄光裕的人生有着深刻的时代印记。在他身上,我们能看到《古惑仔》陈浩南和山鸡的影子,也能看到《大时代》里方展博的影子。在他身上是没有什么文人气质的,他既不像马云那样有格局,也没有马化腾那样佛系,他有的只是原生态的草莽、粗犷与霸气,所以有媒体指责当年的国美是“黑社会老大式的企业文化”、“黑社会教父文化”,这不是完全没道理的,与马云马化腾相比,他缺的不是格局,而是敬畏。


笔者没有为黄光裕平反的意思,他身陷牢狱有其咎由自取之处,但我还是希望下一个四十年里,中国对于企业家的爱恨情仇的转换不要如上一个四十年那样剧烈。

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